我國服裝市場或走上了以量取勝的路子?
在經歷了過去30年全面工業化、經濟高速增長、人口激增、大量生產、大量消費到全國中產階級化,人們對個性化、品牌化、差別化的追求日益明顯。據數據顯示,2016年我國私人定制服裝市場規模在1022億元,預計2020年將達到2000億元。長久以來,中國服裝成衣市場沿著“生產商—品牌商—代理商—零售商”模式已有意無意地走上了以量取勝的路子。然而我們可以明顯看出,該模式無法從根本上反應真實的消費者需求,代理商往往傾向訂購較多的商品以備斷貨;品牌商為滿足代理商的需求而儲存更多商品以備補貨,生產商為了應對品牌商的需求和生產環節的諸多風險,再擴大生產量,且從零售商開始沿著供應鏈到生產商逐級放大產量,最終在各環節造成庫存壓力。再加上我國經濟增速持續放緩,終端銷售不暢,成衣庫存積壓不斷上揚。而另一方面,IT、互聯網對系統管理的優化,柔性供應鏈的發展,服裝定制行業零庫存零積壓在終端渠道競爭中給成衣市場帶來巨大的挑戰。
那么如何走出純粹以量取勝的怪圈呢?十六年致力于歐美快時尚的韋欣制衣廠認為,不僅改變傳統的企業生產模式,還需利用IT互聯網技術把線上線下融合的新模式日益打造成熟,走可持續的服裝產品路線,才能根本上脫離服裝產品以量取勝的困境。