統籌“互聯網+服裝批發”的核心競爭力
現時,面對著嚴峻的服裝業形勢。各服裝企業紛紛對行業現狀、未來出路的些許困惑與無奈。
互聯網大環境下,有的人已經開始了轉型和升級的摸索,有的人還在猶豫。然而互聯網、移動端消費的強勁勢頭下,用戶消費習慣、瀏覽習慣的改變,已是不爭的事實。
換言之,服飾批發行業的'轉型與升級'已不再是要不要做的問題了。
韋欣制衣根據以下情況做了簡單的分析:
機遇與危機并存。O2O是服飾批發行業的必然出路之一,但是專業市場轉型觸電并非簡單將產品擺上網就完事,線下與線上的進銷存管理、客戶會員體系、物流體系的完全打通,觸電者才有可能從網絡中獲益,全面提升客戶隨時隨地拿貨的用戶體驗,提高批發效率也就意味著提高客戶的貨品周轉速度。而最終的理想狀態是,借助互聯網、移動端、大數據、智能化體系,完全實現服飾批發C2B的模式,讓零庫存成為常態化。
品牌化、批發兼零售。不管是O2O還是品牌化,最終的關鍵是落在客戶體驗的提升上——如何讓客戶隨時找到你的店鋪、你的產品,方便快捷的一鍵式下單。如果您是擁有自主品牌的實力批發商戶,更需要去體驗動批網、微批的全套解決方案。與賣家,動批網基于實體商戶的篩選,確保了實力貨源;與買家,精準營銷與推廣,助力垂直領域批發行業的轉型與升級。
進如服裝微商圈,有這樣一個默默無聞的微信批網團隊,他們在用細致入微的貼心服務,去積極幫助商戶如何運營與維護自己的微店鋪,指導他們最高效、最專業的視覺拍攝,不求快,但求穩、準、狠。
大數據、智能化體系是終極目標,但專業度要求也日益提升,專注行業,扎實基本功,不盲從,真正尋求垂直領域最適合的平臺。
韋欣制衣根據現時的局勢,不斷地探究和摸索出適應社會和自身情況發展模式。