傳統外貿服裝加工廠如何轉型
根據這幾年國內的外貿服裝行業趨勢,服裝加工生產企業的小訂單生產主要存在的問題是:任務不均衡、品種繁多、常改單、交貨期急、返工率大、成本難以控制等,而且受到人員素質低、激勵效果差、人員流動率大的影響,運行穩定性差。認真思考,上述問題其實大多由人為原因造成,因此,加工生產企業在積極調整思路適應小訂單的同時,還要利用創新科技和信息化技術,提高生產效率,增加經濟效益。有著十七年歐美快時尚經驗的韋欣制衣廠認為,在這基礎上,還需要放長眼光,不再把自己緊緊鎖定為制造者,而是具有自主創新能力、能夠快速反應的供應平臺,與蓬勃發展的電子商務緊密結合,探尋新穎的、能開拓網絡市場需求的合作關系,實現真正的轉型升級。
一、打破傳統模式
面對款多量少又需要快速反應的服裝加工小訂單,不論何種規模的加工生產企業,都需要加快轉變生產模式,調整生產流水線和車間運作管理。大批量生產的流水線具有低成本、高效率與高質量的傳統優勢,使得一般中等批量生產難以與之競爭,然而在“小批量、多樣化”特色越來越顯著的訂單面前,小批量生產更能滿足產品的創新性與獨特性。
二、流程再造,順應市場需求
供貨平臺,最重要的是改變模式,在不增加設備的前提下,改變生產線,有些企業已經做到了這一點。不增加一個人,不增加一臺設備,反而提升了生產效率,不管是為淘品牌還是線下品牌服務,都要走多品種、小批量、快速反應的路線。加工廠轉型為電子商務的供貨平臺,最重要的是改變模式,在不增加設備的前提下,改變生產線,提升效率至關重要。
三、小處著手,借助先進技術
流水線生產效率高,已被服裝企業廣泛采用,但其實不是所有情況下都可以使用流水線生產,必須符合一定條件。