2017年以前,一些服裝品牌開始“不務正業”了!
服裝主營業務下滑,線下大批關店,去年,這些服裝品牌開始頻謀出路,甚至開始有些“不務正業”。
轉型之路看起來是一條陽關道,但走起來并不容易。目前來看,除卻少部分跨界幅度較大,比如七匹狼涉足保險業、拉夏貝爾在服裝店賣起咖啡,大部分服裝品牌的轉型仍然在泛時尚產業的框架之下,比如投資醫美公司、網紅公司、電商公司,或是時尚媒體,形成資源互補,更好地為主營業務服務。
因此,綜合去年的服裝,韋欣制衣廠大體盤點了五大“不務正業”的服裝品牌。它們有自己的思考,同樣會判斷失誤,但或許能給后來者提供更多的借鑒思路。
面對業績下滑,定位中高端女裝的朗姿股份早在2015年就開始了泛時尚轉型之路,美容產業則成為最大抓手。
貴人鳥的做法更瘋狂,線下猛關店,布局體育產業鏈,以一套標準化模式不斷創造新品牌。
拉夏貝爾玩出了新花樣:讓一家服裝門店好看又好吃?投資了咖啡品牌TNPI,試水服裝咖啡館。
曾經著名的保暖內衣品牌南極人轉型為“品牌授權”的商業模式之后,在資本市場一直動作頻頻。
韓都衣舍的理念也在去年發生了變化,不只做服裝,還要成為生態運營商。