2017年,森馬服裝是如何實現電商逆襲的?
在傳統服飾企業轉型遇瓶頸的趨勢下,一些服裝品牌開始尋早在電商中逆襲的路。
去年的12月28日,在“2016新網商峰會”上,森馬電商全渠道負責人鄭曉萌分享了關于傳統企業如何在新零售時代抓住了流量紅利的演講。
當傳統零售向新零售轉型,傳統服飾企業森馬是如何整合上下游供應鏈資源,提升供應鏈運營能力,推動線上線下業務的呢?綜合了鄭曉萌的演講,韋欣制衣廠總結出傳統服裝企業的老三低和新三高的問題,以及新的零售時代需要具備的三新兩快。
老三低指的是低門檻、低效率、低速度:一是服裝企業入門門檻低,二是銷量低,三是低的生產速度、低的周轉速度;
而現在傳統的服裝企業又面臨著新的三高:高成本、高風險以及高難度:首先,高成本是每一家企業的痛點。其次,行業面臨高風險,最后,整個渠道提升的難度還是比較高的。
現在新的零售時代來臨了,森馬服裝總結除了成功逆襲的三新兩快秘訣:三新是指新的渠道融合,新的價值訴求以及新的交互界面。兩快是指資源整合要快、資本回報要快。此外,我們還需要大數據、大整合和大平臺的支持。
韋欣制衣廠致力于十六年的歐美品牌女裝,也將會把握住三新兩快的新電商發展模式,實現從電商模式中的逆襲轉變。