廣東外貿服裝廠女裝服裝車間現場管理有規可循!
走進服裝生產車間現場
(1)現場的“三忙”現象:
忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效(瞎忙)
盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高
迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂
現場的日常工作
(1)現場的質量管理
現場如何確保優良品質呢?避免失誤的5原則:
取消此作業、不要人做、使作業容易化、檢查、降低影響。
(2)現場的成本管理
降低成本最佳方法,就是剔除過度的資源耗用
改進質量:工作過程的質量,合理的5M
提高生產力以降低成本:不斷地改善
降低庫存:流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品
縮短生產線:合理的生產線工人
減少機器停機時間
減少空間
現場對總成本降低的作用
(3)交貨期:
管理者的主要工作之一
(4)現場實際作業應把握的內容
生產作業計劃的合理性、生產計劃與實際困難、計劃調整的影響
人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產、不良品對策及處理
零部件/工裝夾具/生產輔料是否齊全、生產是否正常、工作方法可否改善
(5)現場的基本方法
深入一線、信息暢通、了解生產能力、注意員工狀態、時間/動作研究
(6)現場的注意事項
異常處理的制度化、現場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工
現場管理中的生產準備
生產工藝和資料準備:流程圖,作業指導書,圖紙,QC標準等
工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準備
設備、儀器、工裝的安裝、調試
人員的崗位安排和產能設定
現場員工的生產前培訓
物料、設備、工藝、資料異常的發現和反饋
現場確認
(1)現場配置管理表:
也叫生產線配置管理表:它的形式象檢查清單一樣,可以使管理者確認現場的布置狀態。
指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區域,作業方法,記錄單等。
(2)現場器具點檢。
時機,范圍,責任者,頻率,方式,內容,記錄,確認。
作業日報的管理
(1)作用
交貨期、品質、安全、成本管理等多個項目管理的工具
方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息
出現各種異常或問題時,作為原因追蹤的資料
幫助管理者掌握現場的實際情況
(2)常見問題
內容太多,記錄起來很費時間
需思考、回憶、判斷內容太多,很異常,所以馬馬虎虎算了
自己不愿意寫而讓他人代寫
沒有人指導怎么填,所以隨便填就行了
工作日報只是當成資料收集起來,上司也不看,也沒有什么作用
作業日報的要求
(1)設計要求
必要的事項齊備,項目盡量精簡
項目順序要符合實際作業或邏輯習慣
減少描述或數字填寫,用符號或線條代替記入
采用標準用紙,避免過大或過小,方便存檔
(2)應把握的內容
每人的工作日報是否準確
材料/作業/產品有無異常
作業效率
是否達計劃
生產效率與設備效率
不良產品及工時損失
工時現人員配置是否合理
整體實績情況
生產統計方法
(1)內容:
產量,投入的資源。生產合格率,不良率,直通率,生產性。
(2)要求:
在規定的時間內完成(及時性),真實性。
(3)各級管理人員的總結:
生產數量
品質,生產合格率,不良率,直通率
人員狀態。出勤率,違紀,出差錯
生產事故,損失工時
物料供給狀態
機器設備問題
技術,工藝問題